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培養領導意識

與員工合作,培養未來的領導者。

奇華頓正通過“領導力入門”計劃從內部培養下一代領導者。這一計劃旨在培養必要的管理和領導技能——從自我意識到領導一個全球性組織所需的戰略能力。

開始、成長、進步、提升:這些詞語可以作為對“天性”的詮釋——成長與發展的生物循環。這些詞語成為了領導力入門計劃的四個周期。這個由奇華頓在2014年創立的計劃旨在從內部培養接班人。它是公司可持續整體方法一個不可或缺的組成部分,意味著賦予員工發展才能,從而取得成功,實現職業生涯發展的機會。
>?領導力入門?

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領導者的特征?

在“領導力入門”計劃誕生兩年后,共有超過275名早期領導者完成了“開始”課程。我們想要更好地了解畢業生,確定這一計劃如何影響了他們的生活。

Karina是拉美地區在2016年3月和5月完成了為期六天的“開始”課程的20名員工之一。她在巴西圣保羅負責領導一支由6名員工組成的日用香精客戶服務團隊。她認為這次培訓的價值巨大:

“我學到了設身處地、換位思考的重要性。對我來說,同情也許是領導者最重要的特征,以及良好的傾聽和溝通能力。每個人都有自己的局限性、優點和缺點。出色的領導者會使用這些信息來了解如何與員工合作,以實現最好的結果?!?/h2>

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建立有效的網絡?

May管理著一個忙碌的小團隊,為中國各類食用香精客戶的需求給予支持。起初她不愿抽出工作時間參加培訓,但她的經理說服她這是值得的。

“對于許多級別的員工而言,培訓非常有價值。對我來說最有益處的是學習如何給予他人有效反饋,不僅僅是在年中審評環節,而是持續不斷的。此外還有如何通過考慮不同的觀點建設性地處理沖突。最后還有如何在奇華頓內外建立一個有效的網絡?!?/h2>

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合作決定一切?

“理解理論很容易,但付諸實踐則不一定,”日用香精部商務經理Byron于2014年完成了在新加坡的“開始”課程。這適逢他職業生涯中一個恰當的時間點——他的團隊規模正在擴大,以應對不斷增長的客戶群體?!耙芾硭?,你就必須了解自己并發展自己的領導風格。這是一個很大的挑戰,但關鍵在于理解合作決定一切。你可以應用相同的工具來激勵你的團隊成員,你也能夠理解上司的決定?!?/p>

“對于我們的早期領導者來說,這在于自我意識——為了領導別人,你必須首先認識自己和找到自己的盲區。我們的‘開始’課程幫助我們具有五年經驗的領導者通過了解人們如何采用不同的工作方式,更加有效地推動他人工作,”全球學習顧問Melanie解釋說。

她指出,“開始”課程既讓參與者在整個組織中建立人際網絡,也是一個學習新技能的機會?!八彩且粋€真正的文化建設工具。奇華頓的食用和日用香精業務提供了豐富多樣的學習資源,并且這個計劃讓參與者有獨特機會分享跨職能的經驗?!?/p>

隨著下一批員工準備在2017年加入,“領導力入門”計劃將擴大其影響力,培養在奇華頓內部的牢固關系,并為管理者提供工具和指導,從而成為具有感召力、勇于挑戰、用心和靈魂做事的領導者。

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